Criterios de medición en Codelco se estandarizan en sus minas rajo

Para la estatal chilena Codelco, resulta necesario contar con criterios estandarizados para la medición de tiempo productivo y no-productivo en la gestión del desempeño en los activos minas rajo.

Por ello, distintas superintendencias y vicepresidencias de Codelco han elaborado, de manera conjunta un documento donde se unifica la forma en la que se ingresa información al despacho.

De esta forma, quedará estandarizada la manera de catalogar el tiempo de abastecimiento de combustible de un equipo; ya que en algunas divisiones se señalaba como una detención “no programada”, mientras que en otros se denominaba “planificada”, o incluso como “reserva”.

En cambio, ahora, con el instructivo, se tendrá una sola forma de llamarlo: “demora programada”.

Cabe señalar que Codelco difundirá e implementará los criterios de medición estandarizados durante el mes de noviembre. Asimismo, en este periodo se iniciará también las sesiones de trabajo para generar un modelo de clasificación de tiempos estandarizado en las áreas de planta.

“Vamos a mirarnos igual. Y bajo esa lógica, podremos compararnos, buscar las mejores prácticas y opciones de mejora”, destacó Álvaro Dumont, director de Estrategia y Gestión de Mantenimiento.

“Este es un gran hito para la Corporación”, sostuvo por su parte Juan Rojas, gerente corporativo de Excelencia Operacional; quien a su vez señala que, para Codelco, es importante definir, de manera clara, los mejores criterios de medición de los tiempos de nuestros equipos; ya que “asegura una fuente de calidad para tomar las mejores decisiones”.

“Esta es la primera de una serie de estandarizaciones que realizaremos”, añadió Patricio Vergara, vicepresidente de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo. “Partimos con la flota de Mina Rajo, seguimos con los procesos de planta y continuaremos con los equipos de mina subterránea“, contó.

Beneficios de contar con criterios de medición estandarizados en Codelco

• Homologación de indicadores con los de la industria minera nacional e internacional.
• Medición del resultado efectivo de los equipos y análisis del impacto en los ciclos productivos.
• Toma de decisiones transversales y locales en base a información confiable y de calidad.
• Transferencia de buenas prácticas entre faenas.
• Facilita la gestión de proyectos corporativos como Full potential y Should cost.
• Quedará disponible un reporte de los indicadores.