Nuevos activos para Gold Fields a fin de reemplazar los que se están agotando

En una reciente entrevista, el director ejecutivo de Gold Fields, Chris Griffith, habló sobre la importancia de buscar nuevos activos para la compañía.

Sobre todo, porque sus minas actuales de mayor antigüedad van llegando al final de su vida útil, y se les debe reemplazar. Ello, con el fin de mantener las operaciones de la compañía en el mismo nivel o por encima.

“Lo que estaríamos buscando son activos de calidad en jurisdicciones de calidad”, afirmó el ejecutivo de la compañía en la entrevista.

Actualmente, el enfoque de la minera se encuentra en unidades más rentables fuera de Sudáfrica. La razón es que los activos de Gold Fields en este país presentan varios inconvenientes como los cortes de energía y costos crecientes; así como los propios desafíos, desde el punto de vista geológico, de explotar los depósitos de mineral más profundos del mundo.

Por ello, ahora, al igual que su rival AngloGold Ashanti, busca minas en Ghana, Australia y América Latina, que le generen mayor rentabilidad.

Aunque, según Griffith, la compañía debiera buscar su expansión en regiones en las que ya cuente con operaciones. Sin embargo, ello no descarta la posibilidad de cerrar acuerdos en jurisdicciones completamente nuevas para ellos.

En todo caso, lo que no pretende hacer Gold Fields es pagar de más por los activos, ni agregar producción por sí misma.

“Hemos desarrollado una cartera de calidad y no ayuda que compremos activos que nos van a impulsar hacia arriba en la curva de costos”, indicó.

Situación de South Deep, uno de los activos más cuestionados por inversores de Gold Fields

Por otro lado, conscientes de las presiones que ha generado la mina South Deep de parte de los inversores, Griffith dijo que ya han tomado medidas al respecto.

En ese sentido, indicó que han establecido un cambio de rumbo en esta mina sudafricana para poner fin a años de pérdidas. Por ejemplo, se ha planteado una mejora en la eficiencia, que dará como resultado un aumento en la producción de 20% a 30% al año.

Así, el CEO de Gold Fields demuestra la intención de la compañía de retener a South Deep entre sus activos; pues “encaja en la cartera”, y por ello, “buscamos seguir impulsando su productividad y mejora”.