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Gestión

Optimización de procesos en Las Bambas: el camino a la excelencia operacional

Minera Las Bambas informó de siete mejoras clave en pro de alcanzar la excelencia operacional.

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La minería es muy importante para la economía peruana, y en esa línea que empresas como Las Bambas consigan un mejor rendimiento a través de la optimización de procesos es vital. Según dijo la filial de MMG, ese es uno de los frentes que trabaja en su camino a la excelencia operacional.

Así, aunque la optimización en la minería puede enfocarse de distintos modos, hay ciertos aspectos que dinamizan la transformación final, contribuyendo al crecimiento y reputación de una empresa minera.

Al respecto, Minera Las Bambas informó de siete mejoras clave en pro de alcanzar la excelencia operacional.

Mejora sobre el desarrollo del plan de capacitación 2021-2024

En este punto, David Mamani de la gerencia de mantenimiento, contó que la minera diseñó un programa de desarrollo de capacidades técnicas. El objetivo del mismo es cubrir la brechas de manera estructurada y priorizada entre le perfil del técnico egresado promedio y las necesidades de la industria, “enfocando sus esfuerzos en los equipos críticos de mina y planta, y las principales actividades de mantenimiento asociadas a ellos”.

El vocero señaló que la experiencia muestra que implementar una iniciativa como esa gatilla las disponibilidades físicas, costos operativos y clima laboral.

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Revisión y Up-grade en la gestión de nuestros riesgos materiales.

Concerniente a la gestión de riesgos materiales, Bettzara Mansilla, gerencia de mantenimiento, dijo que dedican tiempo y recursos en desarrollar la evaluación integral de los riesgos materiales. “Para ello, hemos analizado estructuralmente las causas que pudieran derivar en una falla catastrófica y así evitar sistemáticamente duplicidades y vacíos”.

Asimismo, apuntó que identifican también los controles críticos que mitiguen cada una de las causas y las representan en su matriz SISIMAP. Ello les permite la conexión entre la causa identificada y el control específico que la mitigue.

“Finalmente, incorporamos en SAP todos nuestros controles críticos, identificando la frecuencia de la ejecución y adjuntando, además, nuestros documentos técnicos de instrucción, permitiendo el cumplimiento y garantizando que el trabajo se realice con calidad y seguridad”, sostuvo.

Implementación de procedimiento Outage Management

Luis Silva, gerencia de mantenimiento, recordó que, durante el 2020, en Las Bambas, con mira en la optimización de procesos, completaron la implementación del procedimiento Outage Managment, el cual permite concluir los trabajos programados en alcance, tiempo y costos.

Así, destaco como punto relevante de dicho procedimiento la oportunidad de planificar, permitiendo tener 6 meses previos para tener una parada de planta exitosa.

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Gestión de mantenimiento de la flota de acarreo

En el caso de la flota de acarreo y su necesario mantenimiento, Wilder Ardiles de la gerencia de mantenimiento dijo que el 2020 fue un año de muchos desafíos. Así, explicó que contingencia covid significó atender la flota móvil con el  40% de personal durante varios meses; sin embargo, cumplieron con sus planes de mantenimiento; cambio de componentes; así como con la ejecución y optimización de los recursos humanos alineados a la gestión de seguridad, “logrando así los objetivos de disponibilidad de la gerencia”.

Desarrollo e implementación de modelamiento de desempeño y consumo de neumáticos

El presupuesto destinado a neumáticos es uno de los más importantes en el proceso productivo. En base a ello, en Las Bambas desarrollaron un sistema que modele el consumo de neumáticos en base a distintas variables que impactan su desempeño.

Entre las principales variables figura el ratio de desgaste mensualizado por modelo de neumático; porcentaje de utilización de camiones; capacidad de planta de proveedores de reencauche; duración del trabajo de rotación; cocada inicial de fábrica, cocada final remanente y mínima remanente para envío reencauche; así como el stock inicial de nuevos, usados y reencauchados.

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Avances en gestión de inventarios

Respecto a los avances en gestión de inventarios, que también permiten la optimización de procesos, Minera Las Bambas tomó diferentes acciones para revertir la situación covid-19. Aseguró que los proveedores entreguen orden de trabajo completas; revisó los materiales con baja rotación; y sobre todo consiguió un mejor análisis en la expedición de los materiales para la planificación y ejecución de los trabajos. Sergio Sequeiro de la gerencia de mantenimiento indicó que ello sirvió para que Las Bambas mantenga un inventario óptimo que asegure la operatividad de los activos.

Gestión de mantenimiento molienda

Alberto Chávez, gerencia de mantenimiento, detalló que ejecutaron diversas acciones como parte de la buena gestión de mantenimiento en molienda.

Algunas acciones son la disciplina de los planes de mantenimiento, reducción y optimización del número de contratistas, la óptima implementación del outgae managmetn, controles de gestión y seguridad.