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Camiper y modelo de capacitación In-Company virtual y desarrollo de competencias, caso Colombia
Exitoso modelo de capacitación llevado a cabo en Esmeralda Mining.
La Cámara Minera del Perú, en cumplimiento con sus objetivos institucionales, realizó el programa de capacitación In-Company virtual para los profesionales de la empresa minera Esmeralda Mining, de Colombia.
Este In-Company se desarrolló siguiendo la temática de perforación y voladura en minería subterránea, dos procesos fundamentales en el ciclo de extracción minera.
Vale precisar que el referido In-Company virtual sucedió como parte del Diplomado “Perforación y Voladura en Minería Subterránea” que los profesionales de Esmeralda Mining llevaron como parte de su capacitación con nuestra institución.
Virtual Lab, clave en el modelo del In-Company
Dentro del diplomado, se desarrolló el Virtual Lab de Camiper, herramienta de aprendizaje preparada por nuestra institución para reforzar los conocimientos de los participantes, y que es un punto crucial para el éxito del modelo de nuestro In-Company.
De hecho, este método consiste en realizar capacitaciones virtuales, donde todos los profesionales participen para la resolución de un caso práctico.
Además, se sostiene en varios pilares: aprendizaje colaborativo; formación continua y pensamiento crítico.
De acuerdo con el magíster Derling Mendoza, metodólogo de Camiper, el aprendizaje colaborativo permite la resolución de problemas mediante el Método Harvard. Dicho método consiste en plantear en una videoconferencia una situación o problemática, donde el especialista presenta material, formula ejercicios y finalmente expone un caso práctico con algunas alternativas, para que todos los profesionales participen y hallen la mejor alternativa para resolver el problema.
En cuanto a la formación continua, esta implica que un profesional alcance un título de cualquier área, pero debe seguir con su preparación. “Ahí es donde el Virtual Lab permite continuar con la preparación”, anotó el Dr. Derling Mendoza.
Finalmente, señaló al pensamiento crítico como la forma para identificar la mejor solución en la toma de decisiones. “Las personas tienen conocimiento y al ver la situación brindan opiniones de lo positivo, negativo y riesgos para tomar la decisión adecuada”.
Como resultado de este In-Company, se pudo apreciar que los profesionales pudieron ampliar los conocimientos y mejorar la resolución de eventos en mina; así como sus capacidades de diseñar procesos eficientes y de alta productividad; y así lograr una producción segura y rentable.
